清除仅仅是开始！ Lei Jun和Fang Hongbo肯定会打架

01。定位还为时过早，收入减少了40％。在每个决定背后的宏伟叙事中，都有复杂的权衡和战略考虑。 3月28日，MIDEA集团发布了2024年的年度报告后，一些夏普网民发现MIDEA完全删除了小米的股票并发行了9.02亿元人民币。自2020年以来，MIDEA从小米的股票中收回了近20亿元人民币。 2014年，MIDEA购买这些股票的投资为12.66亿元人民币。这就像一块大石头扔进了一个商业湖中，这引起了市场的波浪。 3月31日，MIDEA集团删除其对小米的投资的消息已成为对百度和微博等主要平台的热门搜索。关于MIDEA集团的运营，许多网民说，“ Midea长期以来已经结束了，但它已经逃离了小米的股票价格沉没了。现在出售还为时过早！” MIDEA使小米的股权已有近10年曾经遭受严重的损失。尽管小米的股价在2024年不断上涨，但它远离2025年的上升势头。一些网民认为，“三到五年后的回归，您会看到MIDEA是最明智的，只有投资者认为他们应该在最高点出售。”这种人对小米的发展有些担忧。例如，摩根大通（JPMorgan Chase）表示，小米汽车的收入仅为比德（Byd）的1/7，但赞赏更高。市场对发展小米的车辆业务非常乐观。 4月1日，由于小米汽车事件，小米的股价下跌了5.49％，收盘价为hk $ 46.5。 4月2日，小米的股价下降了4％以上。关于E MIDEA集团清除小米股票的原因，一些行业内部人士认为，MIDEA集团在小米集团中的投资是一项金融投资，随着小米的股价上涨，兑现是正常的资本运营。 Midea Group证券部的一名工作人员对“金融界”做出了回应，并说：“这是沃兰（Walang Espesyal）Na Dahilan的kumpanya的正常投资行动。” Kapag Tinanong Kung Nauugnay Ito Sa Mga Pagsasaayos ng Diskarte Sa negosyo，Sinabi ng Miyembro ng Kawani：“印地语Mahalaga，Ang nakegosyo，ang negosyo ay nakatuon ay nakatuon nakatuon nakatuon pa rin sa pa rin sa pag -unlad sa pag -unlad sa pare sa c c sa sa sa sa sa sa sa sa B. Gayunpaman，Maaming Mga Pananaw ang Naniniwala na ang Pag -Alis Ng Halos 2 Bilyong Yuan Sa Capital兑现了Ay Hindi Lamang ang Pagtatapos ng Pamumuhunan sa pananalapi，sa pananalapi到“游戏”。扩展全文 2014年，在接受下巴的采访中MIDEA集团负责人Fang Hongbo是一个经济网络，以这种方式描述了与小米合作的逻辑：“最基本的起点是产品。MIDEA具有全面的白色商品产品，小米具有电视，手机和路由器，所有家庭产品都是完美的。 他还指出：“ MIDEA拥有完整的家用电器类别，并且具有生产通用系统的最多条件。智能手机，路由器和云平台是小米想要构建的要点。” 因此，MIDEA和小米通过战略投资成为双方的重要早期股东。每个人都有自己的“双向冲刺”的制造部门：MIDEA负责制造家用电器硬件；小米致力于传感器和协议。 到2016年，双方试图连接“明井”和“ Mijia”应用程序数据，并共同开发了支持小米手镯连接的空调产品。方洪博说，这种合作是“不可避免的选择，可以包括在时代系统中”。但是，每个人都没有期望的是Midea和小米的目标开始无法解释。 MIDEA希望在小米（物联网）生态系统的帮助下从“传统制造制造”变为“智能家庭服务提供商”。小米希望Midea可以成为其供应商，从OEM中生产智能家居产品，并扩展智能家用电器类别。人才争端成为扭曲他们关系的直接保险丝。 由于BMIDEA的工具需要连接到MI Home System，因此MIDEA必须派遣技术团队与小米合作，但半年后，该团队将辞职并加入小米。从那时起，Midea和小米进入了一个分离时期：MIDEA转向华为的洪美格生态系统，小米支持Changgong OEM。 Fang Hongbo的想法也逐渐消失了在相同条件下”。 从2020年到2024年，双方将直接在家用电器领域竞争。大哥Midea有点生气。 2024年，小米空调发送了680万台，在线市场份额为11.77％，排名前三，仅次于MIDEA和GREE。 “小米在tencent减少jd.com处理和阿里巴巴销售小米的中间清除示意。尽管在具体逻辑和背景上存在差异，但与背后的因素有一些相似之处。”张Qing对“财务世界”解释了这些行动可以将这些行动视为积极地竞争的策略性竞争性的竞争性竞争性的竞争性竞争性的竞争性竞争性的综合景点是巨大的综合性。 目前，MIDEA和小米与许多商业场所“密切相关”。 02。与小米的“面对面” 小米于2013年进入家用电器行业，最初专注于智能电视和空气净化等小型家用电器卢比。 2018年，它推出了空调，洗衣机和其他家用电器产品，并与传统的MIDEA家庭企业（例如空调，冰箱和洗衣机）一起进行了直接竞争。 在早期，尚未充分提及巨大的小米电器收入，但是自2021年以来，小米集团家具的尺寸大大增加了，增长率超过40％。其中，小米空调发送了更多令人惊叹的惊人。 到2022年底，小米空调接近共享第二层品牌市场。 2023年，小米空调派出了超过440万辆，每年增加49％，超过了倒塌的急诊室，接近海尔。 2024年，小米空调处于空调行业前三名中的中间，增长率超过50％，在线市场的一部分为11.77％。 在三家大型电器巨头中，在Midea，Gree，Haierthey，对小米对空调业务产生最大影响的人似乎在地面上是海尔。毕竟，空调不是海尔的实力，海尔空调的年度运输约为1000万台。 但是，在行业看来，海尔的优势在于高端品牌卡萨蒂（Casarti），单位价格几次为小米，并且不会与小米与小米进行竞争。与海尔类似，GREE产品的好处与小米的价格范围相同。因此，增加小米空调的第一个效果可能是MIDEA组，尤其是子品牌捕捞量。 Huing致力于年轻的团体和家庭用户，强调“绩效不少于高端，而且价格更便宜”。它的1.5马力的空调价格集中在1,699至2,799元之间。 Axiaomi的IR护发素针对青年和技术爱好者，其1.5马力的空调定价为1699 To 2399元。 可以看出，两者的价格范围是高度重叠的，直接竞争了年轻用户和市场的下沉。近年来，小米通过在线渠道和低价技术开发了自己的道路。 例如，从2024年1月到4月，小米空调的平均在线价格为2,229元，下降了3.76％，是前四个品牌中最低的价格。小米的1.5个马式安装空调储蓄系列的价格仅为1,999元，少于类似的竞争对手。 “小米非常适合以最终的有效性，年轻的产品设计和高效果来赢得年轻人的思想。考虑到领导者领导者Lei Jun的形象以及小米成功的研发R＆D的组合，消费者提高了他们的产品。”高级家具分析师Liu Buchen。 从目前的角度来看，即使MIDEA空调的销售额达到了7000万台，超过6个。800万小米单位，所有人类的增长关系，另一种：虽然小米的空调增长率随着飞跃和边界的增长而增加，但MEDEA的空调共享率提高了0.6％的0.6％。 为了应对消费者需求的变化和与同龄人的激烈竞争，MIDEA集团还通过全国补贴和2024年的全额折扣来组织其产品价格。在去年的两年中，607升的Midea Double Doble Door冰箱，最初是2,599 Yuan Yuan，Nab Nab nabassign 1,970.88 Yuan，并获得了全额折扣。 这使方·洪博有点烦人。 “一方面，小米正在争夺传统的家用电器共享；另一方面，其产品价格相对较低。虽然其他竞争对手的市场份额也覆盖了，但产品收入也可能更薄。刘·布钦（Liu Buchen）表示“金融世界”。 作为检查，使空调行业的收入更高e。尽管MIDEA空调近年来的净利润高于Haier，但它一直低于Gree Group，该集团通过高端开发保持了高溢价。其背后的原因不仅是“产品结构的单一长度”，还在于“价格战提供的压力”。 因此，即使小米（cat鱼）尚未动摇该行业中Midea的领先地位，从长远来看，小蝴蝶刺伤了翅膀并刺伤了翅膀，可能会造成大风暴。毕竟，小米的白色商品业务处于2024年增长和当地突破的特征。 实际上，自2018年以来，除了进入家用电器行业外，小米还与MIDEA在Wise Home生态系统中开展了直接竞争。从当前的竞争成果来看，“小米以高效力和链条融合而迅速渗透了市场，而MIDEA则依靠离线渠道和制造能力使其能够实现它，但是明智转型的压力增加了。张清相信。 到2024年底，小米IoT设备活跃9亿，超过1亿MIDEA组。它的“ Mijia App”已成为智能家庭交通的入口，该服务削弱了MIDEA通过M-SMART系统开发生态系统的能力。这意味着MIDEA集团仍然需要在家庭生态系统的智能链上努力工作。 在新的Energy Ver企业领域，MIDEA专注于与关键组件和B端合作，小米专门从事汽车制造。一个人深深地参与了B端供应链，另一个是C-End用户的没收。在新能源车领域的两家公司的发展展示了三个关键特征：“差异不同的道路，杂货学和资本削减”。 这并不意味着两者之间没有烟雾。 “小米直接参与G在终端市场竞争中，随着MIDEA通过技术渗透到上游供应链中，从而在汽车制造与物质供应之间产生间接的竞争关系。 从当前的角度来看，即使是Midea和小米的企业在Fang Hongbo和Lei Jun的领导下相互竞争，并相互竞争，他们的战略道路也不同。 03。两个领导人的路径是相同的 金融界MIDEA集团的证券部门工作人员说，C和B业务的MIDEA集团并排构成了六个主要的业务领域。这些是：Smart Home Business Group，Industrial Technology Business Group，建筑技术业务部，机器人和自动化业务部，MIDEA Medical和Ande Smart Connect。 但是，从所有迹象来看，除了稳定智能家居的主要平台外，B-Dulo一直是R战略转型的主要方向年份。例如，在2024年，MIDEA的收入首次超过1000亿元人民币，高达1004.96亿元人民币，价值占总收入的25.67％，比2020年的18.5％增加了7％。 小米是C-End主导者，其手机和汽车可提供总收入的60％以上，而物联网生态系统依赖于C-End用户大小。与依赖制造业规模和B端技术溢价的MIDEA收入模型相比，小米通过希望获得Twon来赚钱：硬件的毛利率低和互联网服务的高利润收入。 尽管收入的开发模型和模型不同，但两家公司的战略定位和不同道路具有相似的基本逻辑。 “相同的目的地相同。”张清解释说，他们的目标是生产一家全球公司，该公司实现了各种生态链的封闭环节。 方·洪博（Fang Hongbo）带领Midea集团培养其他增长近年来，随着传统家用电器市场的增长速度，曲线随着传统家用电器市场的增长而减慢。正如Aowei Cloud网络的数据所示，到2023年，中国的空调市场销售仅增加了7.5％。 MIDEA需要通过B端业务（例如工业机器人，医疗和其他领域的设备）破坏增长瓶颈，同时避免了这里房地产周期的影响。 Lei Jun将面临该领域的智能手机饱和度和全球运输连续三年拒绝的尴尬境地。汽车制造和物联网生态系统成为第二小米增长曲线，尤其是因为车辆的业务被视为“小米背景”的关键。 两家公司都将AI和数字化视为其基本方法：MIDEA努力包括工业机器人 + AI模型，而小米则专注于智能驾驶舱和自主驾驶技术。除了将同等重要的升级附加工业驱动的技术，生态合作也是两位领导人所做的。 MIDEA通过智能家庭和工业互联网实现了从家庭到工厂的互操作性NG数据；小米通过手机，汽车和家用电器的连贯性来建立用户的完整服务周期服务。 也是如此。对于这两家公司来说，在白色商品市场，智能家居生态系统和新能源车领域见面是有意义的。 正如Midea和小米逐渐通过了盟友到今天一样，近年Fang Hongbo和Lei Jun之间的关系也显示了从紧密合作到逐步变化的趋势。至少从公共角度来看，似乎是“是”。 2014年，Lei Jun和Fang Hongbo表达了他们对两方的认可，以应对两家公司之间的战略合作。为了讨论业务，两者是Beenthere，这是一个单独的对话，持续了3个小时。从那以后，这两个已被重新使用d在2020年在公共场合。今年，雷·朱6·洪博（Lei Jun Jun Hongbo）多次参加了论坛。 例如，在年度绿色公司会议上，在重建全球供应链中进行了对话。 Fang Hongbo强调，“技术创新的技术和创新是主要供应链升级”，因为Lei Jun分享了小米的明智工厂的行为。这些联系人表明，当时双方之间的战略水平仍然存在共识。 但是，随着小米从2021年开始加速白色商品的布局，MIDEA通过KUKA机器人和医疗设备等B端业务加速了其转型。两方之间的数据共享协议已结束和技术标准是开放的，Fang Hongbo和Lei Jun几乎不可能拥有任何公共交叉路口。 张清认为，两个人的个性和风格是显而易见的。 Fang Hongbo以其“理性克制”而闻名，并专注于战略意义电子。 Lei Jun非常出色地创建通过社交媒体友好的形象。在采访中，方·洪博（Fang Hongbo）强调，“产品第一”和Lei Jun热衷于营销“用户参与”。 它还生产了两家公司在品牌沟通，市场策略和用户互动中呈现小米的“低调”和“高调”风格的公司。但是，在最终分析中，两家公司之间竞争的本质是“工业时代和数字业务逻辑之间的碰撞”。张相信。 Midea和小米的隐藏纪念也面临着。以白色商品市场为例，MIDEA具有传统家用电器领域（例如空调和冰箱）的优势，但是由于在线渠道效率低下，在线市场在小米和Gree之后落后于滞后。 尽管Fang Hongbo已实施了“简化管理”改革，但作为传统的巨型制造业，Midea并未完全解决许多人的问题LS和长期决策过程。例如，2024年，MIDEA建筑技术的业务增长率从2023年的14％速度降至9.86％。除了受到市场上政策和环境变化的影响外，该部分还归因于内部协同效率不足。 至于小米，这是一种“热产品”+生态链”正在将Paglagga的业务推向房屋设备，但是大多数所有在线渠道，以及服务的离线渠道和服务相对较弱：15,000家商店的商店利率和服务的速度较小，您应该在30,000多个中部超过30,000。 Midea和小米已成为盟友10年的竞争对手。 “清除行为可能表明MIDEA正在重建供应链系统，并通过发展自己的制造能力或支持，从而依赖于小米的生态链来削弱隐藏新力量（例如Nio）。 “双方之间将有一场战斗。”刘·布钦（Liu Buchen）相信。毕竟，小米计划击中目标1000万空调2025，并像中间空调一样加速其高端布局。根据2024年的数据，MIDEA的中央空调销售量表在行业中排名很高。 当然，这个世界不是朋友，敌人或朋友。 “在供应链中，也有潜在的合作机会。”刘·布钦（Liu Buchen）相信。例如，作为世界上最大的压缩机供应商之一，MIDEA可以为小米空调提供关键组件，而小米生态公司也可以依靠MIDEA的铸造厂。 这意味着小米的中等间隙仅仅是开始。 （文章中的字符张清是化名） 5月-Set | Yi Xi，编辑| Wu Yue，图像资源|视觉中国，这些内容来自《金融世界周刊》返回Sohu看到更多